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【始于规范，成于素养】6S评比表彰大会！
规范管理促企业发展，
记仓为电气6S评比表彰大会！
武汉仓为电气有限公司2024年6S管理已经到一个段落，自6S开展以来，通过培训、指导、监督、检查，使全体员工都对6S有了更深的了解，在此期间，我们看到了各部门全体领导和员工的努力，各部门都取得了一定的成绩，再次衷心感谢大家不辞辛苦，共创改善！
检查小组成员把公司每个部门所负责的区域从“整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全”六个要点出发，具体详细的介绍了改造前后的变化及亮点特色，不放过任何一处角落，不漏下任何一处细节。不仅查验部门整体，还会查看个人物品的摆放情况。整个验收过程都突显了“安全规范、实用美观”的理念，展现了改变后舒适、安全、高效的工作环境。通过评审组层层考核讨论、汇总排出名次，最终评选出一等奖、二等奖、三等奖部门的获奖者。
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颁奖典礼正式开始后，仓为电气销售经理李帥罡首先进行致辞。他总结了本次6S检查的基本情况，提出了对6S管理执行上的建议，并对本次评比获奖部门表示祝贺，也期望仓为电气的全体工作人员能够团结一致，为公司做出更大的贡献。
02
在销售李经理致辞后，活动进入了各奖项颁奖环节，首先颁发的是获得一等奖的部门，接着，按顺序公布二等奖及三等奖获奖部门并颁发奖励。
一等奖
获奖评语
大到环境的整改，小到每一个产品的制作，大家克服困难、加班加点、齐心协力、精益求精，用实际行动诠释6S管理的精髓与内涵。
二等奖
二等奖颁奖部门团队
获奖评语
全体成员齐心协力，各项工作程序化、标准化、简洁化，做出的产品更精、更细，为高质量发展添砖加瓦。
三等奖
三等奖颁奖部门团队
获奖评语
在工作中，部门各成员积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，处处为公司考虑。
仓为电气全景
积力之所举，则无不胜也，众智之所为，则无不成也，6S管理是一项关乎企业长远发展的理念制度，这些年仓为电气始终坚持严格执行6S管理制度，成效显著。仓为电气坚持6S管理，一方面是对企业生产车间内部工作环境的优化升级，对整个生产系统的规范化、标准化、专业化管理，一方面是对员工安全生产意识和个人素质的培养和提升。
从企业发展全局来看，这是一个企业走向规模化、制度化的必经之路，有序管理，才能更好地保障企业生产顺利进行，提高整体工作效率，实现从外在形象到内在运转效率的大幅度提升。
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